Expertises techniques
Strategy & Delivery
Ensemble, trouvons les clés pour atteindre vos objectifs stratégiques…
De la définition de la stratégie à sa mise en œuvre…
Les mutations du marché, toujours plus nombreuses, incitent les entreprises à revoir leurs stratégies, les amenant à prendre des décisions de plus en plus déterminantes en matière de croissance, d’innovation, de modèles opérationnels et de relations commerciales.
Nous vous accompagnons dans la définition et le choix des options stratégiques les plus pertinentes et génératrices de valeur pour votre entreprise. Grâce à une analyse pointue des grandes évolutions du marché et des différents secteurs d’activités, nous vous accompagnons dans le pilotage de votre performance, vos choix stratégiques et dans leurs mises en œuvre.
Pré-deal
- Due diligence opérationnelle (RH, SI…)
- Estimation des impacts financiers
- Modélisation de l’activité (impacts, BP, …)
- Revue de la robustesse des synergies
- Estimation des synergies à réaliser
- Structuration de l’organisation autonome (stand-alone)
- Définition & suivi des impacts financiers
- Diagnostic gouvernance (organisation, …)
- Diagnostic facturation électronique
- Diagnostic RGPD
- Diagnostic SI
Post-deal
- Organisation et suivi de carve-out (dont PMO)
- Revue de clauses d’ajustement de prix
- Transitional Service Agreement et Long-Term Agreement (TSA & LTA)
- Suivi des évolutions des synergies
- Suivi de l’activité (tableaux de bord opérationnels et financiers)
- Amélioration & optimisation des performances financières et opérationnelles
- Suivi de l’adéquation des flux opérationnels et financiers
- Renfort opérationnel Finance (comptabilité, contrôle de gestion, direction financière) et RH (paie, social)
IT Risk & Advisory
Les systèmes d’informations occupent une place grandissante dans la stratégie des entreprises et dans la prise en compte des risques auxquels elles sont confrontées. Nous vous accompagnons dans la gestion des risques SI et dans vos réflexions stratégiques autour des systèmes d’information.
Appui aux équipes d’audit CAC pour compléter / sécuriser l’opinion d’audit en intégrant l’approche par les systèmes d’information.
Accompagnement sur la définition du plan d’audit interne, diagnostic flash du dispositif de contrôle interne SI et support pour la réalisation des travaux d’audit interne.
Support en amont et pendant les phases de migration pour intégrer du control by design, revue des phases clés des projets de migration.
Réalisation de cartographies des risques SI dans le cadre de missions Advisory ou CAC.
Contribution aux due diligences par des analyses / diagnostics des systèmes d’informations.
Diagnostic RGPD, étude d’impact, aide à la mise en œuvre de plans d’action de mise en conformité.
Facturation électronique
Afin de vous accompagner dans la mise en place de la facturation électronique dans votre société, nous vous proposons une démarche en 3 étapes pouvant se moduler et s’activer selon vos besoins et attendus.
Cadrage
• Appréhension du degré de maturité de votre organisation par rapport à la réforme
• Identification du périmètre et des enjeux de l’entreprise
• Etat des lieux sur toutes les dimensions de l’entreprise directement ou indirectement impactées par la réforme (référentiels, datas, flux, SI, organisation, archivage…)
• Analyse d’écart par rapport aux attendus de la réforme
• Sensibilisation des acteurs
Assistance à la préparation de la mise en œuvre
• Echange avec les partenaires / éditeurs SI
• Elaboration de scénarios cibles
• Co-construction du plan d’actions projet
• Sécurisation de la date effective de go live
Accompagnement au déploiement
• Management de projet (PMO) de la stratégie arrêtée
• Accompagnement des équipes au changement
• Assistance à la rédaction ou à l’ajustement des référentiels documentaires
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) sur les phases d’implémentation et de test
PKF Arsilon est membres du FNFE-MPE (Forum National de la Facture Electronique et des Marchés Publics Electroniques).
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